猎头职场 房地产开发公司的运营总经理主要有哪些工作要做？
负责集团、区域、城市公司运营管理，建立集团总部、区域、公司运营管理体系。战略运营层面，组织落地战略三方面内容：战略资源获取（土地，资金，人），核心竞争力打造，商业模式确定与调整。组织制定业务流程体系，组织安排和管控模式。
运营管控层面三大模块，计划和指挥执行和标准化。3-5年规划，年度计划，项目启动会全景计划。组织三种例行会议: 一、定期运营会议（周/月/季/年），实施决策，督导及全局统筹协调，包括研究解决问题的专题会。二、风险防控或阶段成果会议，实施停止点检查，保证每阶段工作质量。三、经济分析会议，分析货值，动态供销存，三大平衡（供销平衡，量价平衡，收支平衡）利润，现金流，组织沙盘推演。运营类报告--反复对项目进行综合性的跟踪和报告。
重点工作跟踪，清单式，周频次。预警（三级7天，二级15天，一级一个月）红黄灯，灭红控黄、考核、信息化工作。标准化层面，包括业务流程标准，业务管理标准，技术质量标准及运营标准（利润率，工期，去化率等）知识管理。
负责工程管理，建立集团总部工程管理体系，平台工程管理标准建设；项目关键工程管理点管理。项目工程管理，组织编制确定项目整体计划、组织工程推演；组织安排各参建单位到履约。完成甲方需要提供的资源、条件和报建手续。
合理办理资金支付，协调参建单位交叉问题，计划-质量-安全检查监控和持续检查强督导：实施实测实量、综合评估管理体系+交付评估体系，确保工程进度、质量和安全达到集团要求，组织工程质量、安全、进度5级管控，项目成本管理，组织验收，配合营销客服，资料管理。
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