作为工业互联网方向的发起人，协同公司总经理制定了“信息化—自动化—智慧化”的三阶段战略，完成互联网团队组建（含研发总监一名），协同相关领导拟定新团队的各项制度（基本制度、胜任力模型构建、简易薪酬标准等），同时参与前期产品方向与部分产品细节的讨论与制定。
深度参与公司的营销中心各项工作，协助公司总经理将原营销团队的无序化逐步转变为区域市场进行管理，并参与各区域市场团队的建立，协助总经理制定业务人员提成方式，与部分业务人员签订PBC（个人事业承诺），在营销中心人数基本保持不变的前提下，年度业绩上浮超过20%。全面负责公司所有人力资源相关事宜，优化人力资源管理制度，管控包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各方面工作，洞悉组织痛点，针对各项工作建立SOP模板，人力资源各类文档（如《员工手册》）的撰写与修订，为公司的重大人力资源决策提供意见及信息支持。
根据公司业务流程，依照“研发—销售—施工—运营”的业务主线，重新梳理组织架构，进行岗位评估，重构公司岗位体系，明晰岗位职责。重点岗位操作（如上述研发总监），招聘体系、流程的梳理，《面试官手册》等相关文档的撰写，逐步建立面试官管控评价体系，行业mapping及人才库的建立与不断完善，企业内部“内部竞聘”与“活水”计划的推行。
培训需求调研，部分内训课程的开发以及讲师担当，结合时代特点以及业务特性，将公司的传统线下培训逐步过渡至线上培训，提升员工能力。优化考核方式与考评细则，以KPI为基础，针对不同岗位特性确定关键绩效指标，提高员工绩效，协助总经理制定高管年度目标并考评。规范各部门薪资结构与标准，统一构建薪资体系，不定期的市场薪酬调查，人员结构、成本等各项指标分析。
日常员工访谈，掌握员工动态，常规人员优化，了解灵活用工，甄选各类供应商，防范用工风险，协助总经理探究员工管理及业务模式的变更。配合外部券商等机构提供人力资源相关材料（IPO计划）。
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