这是食品集团新零售事业部的总裁，后连续兼任菜篮子事业部总裁、生鲜事业部蓝军总裁，兼管深加工事业部营销中心约四分之一的业务，主持各事业部的工作，实现销售业绩的上涨；去年开始全面负责深加工事业部营销中心兼菜篮子事业部管理工作，兼任三个事业部的 AT（行政管理团队）主任，同时分管食品集团品质管理中心、食品集团大客户系统部、控股集团信息技术部。
组织规划，借鉴应用华为的组织管理经验，重新设计和规划事业部的组织流程及人员架构，建立新的工作目标导向、流程及文化习惯，围绕各管理单元，进行系统实施和变革，取得成效后同步应用于生鲜、深加工、菜篮子等事业部。
流程规范，重新梳理并优化建立新的制度体系，升级改造原有销售流程，实行全面、规范、标准化的流程与制度管理，推翻之前无标准、无依据的管理模式，通过1年的时间使三大事业部的流程运行可控高效。
效能提升，担任三大事业部的AT主任，从组织和经营角度进行人员及岗位评价，优化无效人员，减轻组织臃肿，节省成本，提高组织效能，同时通过调整薪酬绩效方案，梳理干部梯队，重塑团队导向，激发团队活力，支撑业务发展。
资源维护，对外进行相关方的资源管理和维护，在原有经销商变更快，团队不稳定的情况下，通过务实政策稳定经销商团队，建立品牌市场效应，吸引更多新经销商加入，从而实现经销商管理规范，促进业务提升，利润上涨。
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