猎头职场：互联网公司的品牌中心总经理主要负责的工作有哪些?
公司决策参与，作为集团预算委员会成员，依托年度预算评审和半年度复盘，对核心产业的战略规划、品牌建设和营销推广进行审计和管理，与公司管理层一同商议下一个战略周期大市场体系构建。
部门组织能力发展，基于集团改革转型之需，推动组织架构和能力转型和发展，将品牌中心的职能和组织，由原来单纯的品牌宣传推广向CBO、CMO转型与创新，在品牌战略、整合营销管理、提升品牌价值、增长战略管理、GTM、体验终端一致性等方面发挥更重要的作用。同时以精兵战略、向贡献者倾斜和强制末位淘汰，激发团队活力。
全球品牌战略制定与管理，从集团层面启动全球品牌战略设定，确定了以科技化、智能化、高端化和全球化为核心的战略目标和方向，逐步推进战略落地，拉通大市场体系，实现战略一致、目标一致，预算和资源一致，以共同的KPI推进战略落地。
全球品牌矩阵和形象管理，牵头集团品牌矩阵梳理与管理，督促和管理产业对旗下品牌实现有效区隔、定位，发挥矩阵效用；联动战略与产业相关人员，制定品牌的准入和退出机制，保障品牌矩阵健康、高效。
品牌营销全球化升级，基于本土化进行全球营销资源布局和营销推广，构建了全球文化娱乐营销、展会活动营销、体育营销和广告营销四条主线。同时依托全球统筹、中国提振、欧美强军和新兴抓稳等战略举措，实现品牌营销的全球化升级。
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