猎头职场：制药企业的薪酬绩效经理主要有哪些工作要处理？
人才盘点，设计公司能力素质模型，并基于能力素质匹配、绩效呈现、360评价等维度，完成公司人才盘点及职位职级的确定。
薪酬管理，完成公司薪酬体系的搭建；制定应届生定薪方案。体系设计，基于市场薪酬数据及公司薪酬水平，设计各方向、各层级薪酬宽带，并运用人才盘点结果，进行公司员工薪酬的预调整工作。应届生定薪，基于同行业定薪水平及公司内部历届应届生薪酬情况，结合员工专业、岗位、任职资格及面试表现等维度，确定应届生入职定薪规则及薪酬区间。
绩效管理，完成公司营销中心、中试车间绩效制度设计与推行；优化公司GMP绩效体系。营销绩效，主导公司新成立营销中心绩效方案的设计与签批，参与、审核营销中心奖励提成方案，从人力资源角度提出修订意见，并完成相应测算。GMP优化，梳理现行绩效方案，制定月度考核维度及考核项目，统一试用期员工绩效比例及部门预留机制，增强制度的公平性及可操作性。中试绩效，基于公平性原则，增加中试相关员工绩效，并基于员工现有收入、工作饱和度等的测算，对标GMP体系，设计绩效方案，并确定各岗位员工绩效标准。
成本管控，按月进行人力成本分析，对各方向、各部门的人力成本进行合理管控与提醒；主导公司工资、奖金、社保公积金等人力成本测算、涨幅预估及预算的填报工作。
制度优化，拟定公司《春节期间员工奖励方案》、《营销中心补贴管理制度》；修订完善公司《节日福利费发放方案》、《考勤管理制度》、《驻外人员补贴管理办法》等8项制度。
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