体系优化，梳理并修订投资部管理制度与项目业务流程，包括年度投资计划、项目上报及立项审核、投资项目方案设计、已投项目流程管控、风险控制等整套投研体系，及其他内部管理规范等。
业务方向，负责港股IPO、港交所已上市企业的投资与投行服务，政策把控，熟知香港证券交易市场的监管政策与目标大方向，掌握资本管理的风险控制手段，以及（拟）上市企业融资项目的全流程运作。
渠道开拓，建立香港的融资渠道与项目资源库，融资渠道包括投行和券商（目前在HK的投行与主流券商已全面覆盖），深度接洽已上市或计划上市的企业掌权人。尽调风控，对拟投资项目进行尽职调查与风险评估，从战略角度结合公司资金计划，对标的企业的经营能力、风险合规、项目质量、管理团队能力等方面进行投资可行性分析，并设定投资与退出方案。
商务接洽，负责战略投资项目的接洽、路演、高管访谈，建立密切关系和交流渠道，就投资合作项目进行商务沟通。投融规模，制定整体的资本市场规划，投后管理，完成项目投后评价工作，梳理和总结项目投资经验，定期出具投后监管报告。对已投项目的经营状况、市场波动进行持续监测，对异常问题及时采取应对措施，对增值管理、合规筹划、资本退出提供建设性意见。
团队带领，带领投资部门成员，制定核心人员培养方案与人才梯队建设，以分层分级的管理方式、结合资源信息共享模式，提升整体的投研效率，尤其重视通过项目的历练快速驱动团队成长。
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