做猎头久了，总有人问：下一步是不是去甲方？
可以去，但不是唯一选择。
你天天和候选人聊职业规划。
知道什么阶段该补管理经验，什么岗位能积累资源。
这些判断，普通人没有。
可以开个小工作室。
帮职场人做一对一咨询。
不用高大上，就解决实际问题。
“35 岁做技术，要不要转管理？”
“手里两个 offer，一个钱多想，一个平台小但能独当一面。”
你给的建议，带着见过成百上千案例的底气。
比网上那些理论，实在多了。
你熟悉各行各业的人才分布。
知道哪些公司缺什么样的人，缺到什么程度。
可以做企业的 “人才顾问”。
不直接招人，帮他们搭招聘体系。
告诉初创公司：“别一上来就想招大厂总监，先找个能落地的中层，把业务跑起来再说。”
这种基于行业洞察的建议，值钱。
你天天写候选人简历，改推荐理由。
知道怎么把一个人的优势说清楚，说动人。
可以教人做简历优化。
不是套模板。
是帮程序员突出 “独立搭建过百万用户系统”，帮市场人量化 “一场活动带了多少精准客户”。
很多猎头觉得，离开招聘场景就没价值了。
其实反过来想：
你见过的职场样本，比谁都多。
你练出的识人眼光，比谁都准。
这些，都是换赛道的资本。
不用盯着甲方的那几个坑。
猎头的路，宽得很。
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