猎头常被误会。
觉得他们就靠挖人吃饭。电话一打，就想把别家的骨干撬走。
其实不是。
他们接触的人，大多不缺工作。甚至手里握着不止一个机会。
这些人不焦虑生计。焦虑的是，现在的位置是不是真的适合自己。
能力到了瓶颈。团队氛围格格不入。公司发展方向和个人规划拧着劲。
这些问题，不是涨工资能解决的。
先看人选。现在的工作卡在哪里？优势有没有被充分发挥？下一步想往哪个方向走？
再看企业。这个岗位的真实需求是什么？团队缺什么样的人？公司能提供什么成长空间？
然后，做匹配。
不是简单地说 “这家公司工资更高”。而是告诉你，“这家公司的业务线，刚好能用到你前两年积累的经验”。“他们团队现在缺一个能推进跨部门协作的人，这正是你擅长的”。
过程往往不顺利。
人选会犹豫。“现在的工作虽然有问题，但稳定”。“新机会听起来不错，风险也不小”。
猎头得一遍遍沟通。摆事实，列利弊。帮人选看清自己真正想要的是什么。
企业也会挑剔。“这个人经验够，但我们更需要另一种特质”。
猎头得从中协调。说明人选的优势能如何弥补企业的短板。
成功的案例里，很少有 “挖” 的痕迹。
更多是双方一拍即合。人选觉得 “这才是我该去的地方”。企业觉得 “就是我们要找的人”。
是帮那些不缺工作的人，找到更合适的位置。让他们的价值，能被更大程度地看见和发挥。
这才是核心。
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