精准的岗位需求分析，是猎头开展工作的第一步。要是这一步没做透，后面找再多候选人也难匹配。所以猎头得花时间和客户企业深入聊，不能只听表面的岗位描述。
聊的时候，首先要明确岗位核心职责。比如客户说要招技术主管，猎头得追问具体管多少人、负责哪些项目模块，是侧重研发还是团队管理。这些细节不清楚，很容易找错方向。
技能要求也得拆得细。硬技能方面，像编程要会哪些语言、工具用得有多熟练，都得问明白。软技能也不能忽略，比如这个岗位要不要经常跨部门沟通，对沟通能力的具体要求是什么，这些都得记下来。
企业文化匹配度也很关键。有的客户企业节奏快，喜欢果断的人；有的更看重协作，需要候选人有团队意识。猎头得了解这些，不然候选人技能再强，进去不适应企业文化也留不住。
很多猎头公司会给猎头配沟通清单，帮着梳理重点，避免遗漏。只有把这些都搞清楚，猎头后续找候选人时才能精准筛选，提高匹配效率，也能让客户更信任。
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