不少职场精英熬到升职，以为能卸下压力，可真正接手“小领导”角色后，却陷入新的困扰。之前专注做好本职工作就行，现在要管团队、盯进度，还要协调跨部门事务，title变了，自己却没跟上认知的转变，白天忙得团团转，晚上还会纠结“这样管对不对”，焦虑感反而比之前更重。
我们作为常年服务企业和职场人的猎头，常遇到这类情况。有位做技术的客户，之前是部门里的技术骨干，去年被提拔成技术主管，没过三个月就找过来咨询。他说自己还是习惯亲自动手改代码，看到下属做得慢就忍不住接手，结果自己累得不行，下属还没成长，团队效率也没提上去，甚至有下属觉得他不信任大家，产生了抵触情绪。
其实这种身份与认知的摩擦，不是个别现象。对职场人来说，要先主动梳理新岗位的核心职责，明白“领导”不是“超级员工”，而是要通过带动团队达成目标。如果自己摸不清方向，也可以找有经验的前辈请教，或者参与一些管理类的轻课程，慢慢调整工作方式。
对企业而言，提拔精英后不能只给title，还要帮他们做好转型支撑。比如安排有经验的管理者带教，明确新岗位的考核方向，让他们知道该往哪些地方发力。我们猎头在帮企业推荐管理岗候选人时，也会特别关注候选人的认知适配度，不只是看过往业绩，还会了解他们对管理角色的理解，以及是否有主动调整认知的意识，这样能帮企业减少“提拔错人”的风险，也让职场人更快适应新角色。
不管是职场人想突破转型焦虑，还是企业想选对、用好管理型人才，靠谱的猎头都能提供切实的帮助，让title的提升真正变成能力的进阶，而不是焦虑的来源。
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