被“表演型同事”抢功劳？猎头教你3招，不吃亏还显本事
周明|某猎头公司合伙人
9年互联网及金融行业人才寻访经验
成功案例：为某科技公司完成核心研发团队搭建
行业资质：高级人力资源管理师、职场竞争力顾问
前两天收到位兄弟的私信，说在公司快被“表演式工作”的同事逼疯了。这话一下就戳中我了，这种糟心事，谁没遇上过呢？
他说那同事特离谱，干活时影子都瞅不见，一到汇报就立马变身主角，把别人熬夜改的方案，全说成是自己的功劳。可倒好，出了问题跑得比谁都快，明明是他给的数据错了，转头就怪审核的人不仔细。你说气人不气人？
这事儿一讲，我立马想起了当年的“噩梦同事”老王。那会儿我刚入行没两年，接了个行业分析的项目，泡在资料堆里研究了整整一周，连周末都没敢休息，才把方案磨出来。结果汇报会上，老王抢在我前面就开腔了，把我的点子从头到尾说一遍，末了还加句，这是他昨晚熬到三点想出来的灵感。
我当时就愣在那儿了，跟个木头人似的，脑子一片空白。领导听得频频点头，夸他思路清晰、执行力强，他还一脸谦虚地说应该的。那种感觉，比吞了只苍蝇还难受，可当着一屋子人的面，我又实在不好当场拆台，只能攥着拳头硬忍。
后来做了猎头，接触过几百个职场人，才发现这种“背后捅刀”的戏码，真的太常见了。有候选人跟我吐槽，自己做的项目被同事抢功，差点丢了晋升机会；还有HR说，团队里这种内耗，比缺人还耽误事。
但你知道吗？我们做猎头的，帮企业招人时最看重的，从来不是“会说”的戏精，而是能拿出实打实成果的人。那些靠抢功劳上位的，大多走不长远，企业早晚会看清谁在干事、谁在演戏。所以遇到这种人，别慌也别忍，教你三招，既不吃亏还能显本事。
第一招，留好“证据链”，别给对方可乘之机。现在办公都用软件，你做方案时，每版修改都存好档，标上日期；给同事传资料，别口头说，发邮件或者工作群，清清楚楚写明白内容和用途。上次有个候选人，就是因为把和同事的对接记录都存着，后来同事抢功时，他直接把聊天记录和文件版本拿给领导看，真相一下就清楚了，反而显得他做事靠谱。
第二招，主动汇报，把你的功劳“说”在明处。别等着领导来问，每周例会主动说自己的进度，比如这周完成了什么工作，遇到了哪些问题，下一步计划是什么。不用抢着说，就实事求是讲，领导慢慢就知道谁在干事了。我之前有个客户，他们团队的一个小姑娘就是这样，每次汇报都条理清晰，反而比那些咋咋呼呼抢功的人，先升了主管。
第三招，实在躲不过，就“借力打力”。要是对方已经抢了你的功劳，别当场翻脸，显得你格局小。可以事后找领导单独聊，比如“领导，上次那个方案，我后来又想到个优化点，想跟您说说”，然后自然地把你当初的思考过程讲出来。领导都是人精，一听就明白怎么回事，反而会觉得你成熟、顾大局。
真的，职场拼的从来不是谁的戏好，而是谁的本事硬。那些靠抢功劳上位的，早晚得栽跟头；而你只要踏踏实实做事，再用对方法保护自己，好机会自然会找上门。我们猎头公司遇到过很多这样的候选人，他们不玩虚的，凭实力说话，最后都拿到了不错的offer。
所以啊，别再为“表演型同事”生气了，把精力放在提升自己上，比啥都强。你说对不？
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