猎头报告不是简历，需要同时兼顾企业、候选人、猎头三方诉求
不少企业HR都踩过坑，拿到猎头给的报告，扫两眼就扔一边，觉得跟求职者投的简历没啥两样。不就是换了个排版，添了几句客套评价嘛，有啥好细看的。这话可就错了，简历和猎头报告，压根不是一回事儿。
简历的核心就一个，帮求职者拿面试机会，怎么往脸上贴金怎么来，短板藏得严严实实，只挑漂亮的话说。但猎头报告不行，得一碗水端平，同时顾着企业、候选人、猎头三方的心思，哪头都不能偏。
就说企业这边，光知道候选人过往业绩亮眼没用。更关心这人能不能融入现有团队，会不会干俩月就跳槽，专业技能能不能落地到具体业务里。之前有个做新能源的客户，自己看简历招了个技术主管，入职才发现对方只会做理论方案，根本搞不定产线实操。后来找我们北京猎头公司，我们在报告里不光写了他的项目履历，还特意提了他擅长的实操场景、跟团队协作的风格，甚至说了句他对薪资结构的期待，客户看完当场就说“这才是我们要的参考”。
候选人也有顾虑，怕猎头为了成单瞎包装。明明只是参与过的项目，硬说成是自己主导的，入职后露馅多丢人。所以我们做猎头的，得客观如实呈现，既不夸大能力，也不浪费候选人的机会。还会提前跟候选人聊透，知道他更在意职业晋升通道，还是工作地点的灵活性，把这些真实诉求同步给企业。
对猎头公司来讲，报告就是咱们的“名片”。要是只偏袒某一方，要么企业觉得被忽悠，要么候选人觉得不被尊重，最后合作黄了，口碑也受影响。做这行久了就懂，好的猎头报告，是把三方的核心需求都摆清楚，帮企业避坑，帮候选人找对平台，咱们自己也能做成靠谱的单子，这才是三方共赢的事儿。
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