管了十年产线,猎头问我一个问题让我慌了
一个在北京做了十年制造管理的人,今年面试一家车企的车间管理岗。前半小时聊得特别好,他讲了怎么管两百人的团队、怎么排班、怎么控制产线良率。面试官一直在点头。然后面试官突然问了他一个问题:如果我们产线上有六台人形机器人跟八十个工人混合作业,你的排班算法会怎么调整?他愣住了,说机器人排班不是IT部门的事吗。面试官笑了一下说,不,从今年开始这已经是车间管理的事了。
这个变化来得太快了。半年前北京制造业的车间主任面试,核心考察的还是传统的生产管理、人员调度、质量把控。但现在不一样了,因为小米和比亚迪都在把人形机器人往产线上塞,而且塞进去之后效果比预期好太多。这就导致一个连锁反应:凡是有人形机器人落地的工厂,车间管理的职责范围被迅速扩大了。你得会排机器人的工位,得理解机器人的作业节拍,得知道机器人和人在同一个工作站怎么配合效率最高。这些知识以前没有车间主任需要掌握,现在不掌握就没法面试。有猎头跟我说,现在北京制造业的管理岗面试,能不能聊人机协作,决定了你的薪资是三十万还是四十五万。
但话说回来,做了十年产线管理的人不是没有优势。你对工艺的理解、对产线瓶颈的判断、对质量控制的本能,这些东西机器人十年内都学不会。你只需要在你的能力树上嫁接一根人机协作的枝条,不长,一个月的学习量,知道MES系统和机器人调度平台的基本操作,你能谈的东西就彻底不一样了。有猎头公司的数据,一个有十年产线管理经验、又了解人机协作调度的人,现在在北京至少有三到五个offer等着挑。
制造业管理不是夕阳岗位。只是它从一个纯管理的职位,变成了一个技术管理的职位。你能不能在机器人面前不慌,决定了你是被替代还是被加薪。
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