在车间干了十年的老师傅,想往生产总监走,先补哪几样
我认识一个在重庆工厂干了十几年的老哥,从一线操作工一路干到车间主任,现场的事他闭着眼都门儿清。但他最近有点堵:想再往上走一步,坐到生产总监那个位置,却总感觉差口气。投了几个岗,面试官问的都是些他平时不怎么琢磨的东西。
问题在哪呢?车间主任管的是执行,把产量、质量、安全盯住就行。生产总监管的是体系,得懂精益生产、TPM这些方法论,得会看数据做决策,还得有经营思维,知道怎么降本、怎么增效。这些,光靠在车间埋头干是练不出来的。
我跟他说,你最值钱的是那十几年的现场经验,这谁都比不了。现在要补的,是方法论。精益生产的工具、质量体系、成本核算、数据化管理,这些都可以学。别觉得晚了,有现场底子的人学这些,比刚毕业的学生快得多,因为你脑子里全是现成的案例。
还有个关键,是思维要往上提一层。别只盯着自己那个车间,试着想想整个工厂的产能怎么排、成本怎么控、几个部门怎么协同。你把这些想明白了,从主任到总监的那道坎,基本就迈过去了。
重庆制造业在升级,生产负责人的机会会越来越多。你要真想往上走,别自己闷头琢磨,找猎头聊聊,让人帮你看看,以你现在的底子,离总监岗还差哪几步。有时候你以为差得远,其实就是缺个方向。
那些年在车间流的汗,一点都没白费。它就是你和别人拉开差距的本钱。想清楚了就往前走,找猎头公司搭把手,职业的路能顺不少。
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