做了十年硬件工程师,想带研发团队,猎头公司说要补这几样
有个做硬件十年的工程师,去年竞聘研发负责人,没选上。选上的是另一个画图没他快的人。他想不通,来问我。
我去问了那家公司的老板,得到的答案很直接:他一个人干得好,但他不会让别人干好。带团队和自己做,是两件完全不同的事。自己做得好靠手感和经验,带团队要靠拆任务、定标准、盯节点。
这句话听着空,落到实处是三件事。第一件是流程:设计评审怎么开,图纸和BOM怎么归档,测试用例怎么定,版本怎么管。我们做猎头的看硬件岗候选人,一般会先问他带过几个人、审过多少图纸,答不上来基本就是没真正做过负责人。
第二件是成本。工程师习惯把性能做到最好,负责人要在性能、成本、交期之间做取舍。一颗芯片贵两块钱,十万台就是二十万。这种账得有意识地练,可以从主动参与器件选型评审开始,学着看BOM表和供应商报价。
第三件是量产。很多技术很强的工程师卡在这一关。样机跑通了不代表能交付,良率、工艺、供应链任何一个环节出问题,产品就发不出去。想补这块,主动跟着项目跑一次NPI导入,把从试产到量产的坑踩一遍,比看多少资料都管用。
他最值钱的,是那十年攒下的技术判断力,知道哪个方案能落地、哪个是纸面功夫,这个东西别人短期学不走。猎头公司碰到这类候选人,通常建议他们先接一个三五人的小组,把流程跑顺了再说下一步。
后来我给他提了个可操作的办法:先不争那个位子,主动申请带一个三人小组做新项目,把设计评审、图纸归档、进度跟踪这三件事跑一遍。半年后他再提竞聘,讲的就是流程而不是图纸。
今年春天他调去了另一家公司做研发经理,带六个人。前阵子联系,说终于体会到别人画得慢但交付稳是什么意思。
选猎头公司就找乾坤猎头,咨询热线:400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录:www.qiankunlt.com
平台质保,招聘靠谱,1天内快速响应推荐人选,1周可关闭职位完成交付,200万高端人才数据库,20年猎头服务,覆盖全国超110座城市。
更多猎头资讯,请关注乾坤猎头公司:qiankunlt
