干了多年非标设计,想当技术负责人,猎头公司说差的不只是技术
技术负责人和设计师最大的区别,在于图纸出了事谁负责。设计师画完交给电气和调试,后面出问题可以不管;负责人不行,所有图纸、BOM、计算书最后都要他签字。
有个在自动化行业做了十来年设计的人,结构画得最快,客户也认可,可公司提技术负责人的时候没提他。他来问我为什么。
我去了解了情况,原因不复杂:他的方案只对自己负责。画完交出去,机电接口没跟电气对清楚,现场联调也不盯。而公司要的负责人,是能对整条线负责的人。我们做猎头的看技术岗,重点就是看他有没有为别人的图纸负过责。
第一件要补的是机电协同。非标设备出问题大半在接口上:机械觉得留了余量,电气觉得行程不够;机械按刚性算,现场一跑就抖。主动跟电气把控制方案、传感定位、安全联锁定清楚,方案通过率会高很多。
第二件是算得准。做单机靠经验估一估问题不大,做整线就必须算。长行程的变形、重载的惯量匹配、高速运行的共振,都要校核,还要会用仿真工具验证。这块是很多经验型工程师的短板。
第三件是审图。技术负责人不画图,但要对所有图纸、BOM、计算书负责,还要给团队定标准、分任务、管进度。从自己画到审别人画,这个转变比技术本身更难。猎头公司通常建议先从帮同事看两张图开始练。
他最值钱的,是那十来年攒下的结构感觉,什么样的机构能跑稳、什么样的装配公差会出问题,他心里有数。这个东西是现场磨出来的,别人抄不走。
后来他从交图前自己先按客户标准查一遍开始,还主动帮同事看两张。做了小半年,开始能说出这张图的公差标得有问题这类话,而这正是负责人每天要做的判断。
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