上个月有个做储能的候选人找我。技术上没得说，PCS这块做了9年。他们公司竞聘研发负责人，他没上。
他问我，是不是我资历不够。
我说不是。我问他，去年那个兆瓦级项目，电芯供应商临时换型号那次，你在干什么。他说我在重算BMS参数。我问还有谁。他说最后是另一个人牵头，把BMS、PCS匹配、热管理全重算了一遍，还跟生产端协调了排产。
我说，那你输得不冤。
两个人差在哪？一个解决的是技术难题，一个解决的是项目难题。研发负责人的活，不只是你自己那块做得深。是别人卡住的时候你能接住，还能把相关方拉到一起往前推。猎头公司看储能技术岗，主要就看有没有这类跨模块的经历。
我推这类岗位推了几年，总结下来三条。
第一，产出。带团队之后，你的产出不再是多少方案，是团队这个月交付了什么。很多人转不过来，还是习惯自己上手。结果团队没人成长，自己累得半死。
第二，成本。研发的每一个选择最后都落到钱上。电芯选哪种路线，PCS用自家拓扑还是外采，结构件开模还是钣金。背后都是一张成本表。能算这笔账的工程师，和只盯技术性能的，在老板眼里完全不是一个分量。猎头看这类简历，先翻的就是有没有算过成本这笔账。
第三，跨部门。储能研发跟供应链、生产、测试、认证绑得死紧。一个方案定下来，采购买不买得到，产线做不做得了，认证过不过得去，都得提前想到。我推研发负责人岗位的时候，客户最常追问的就是一句：这个人跟生产、供应链配合得怎么样。
他后来问我该怎么办。我说，别等公司给机会。去接一次跨部门协调，临时的也行。做完简历上就多一条能讲的东西，比再考一个证书管用。
不过我也跟他说了句实话：真试一圈，发现自己不适合带团队，回技术专家序列，不丢人。储能这行资深的电芯、BMS、热管理专家，价码一点不比小团队负责人低。
怕的是勉强挂着负责人的名，技术丢了两年，团队也没带起来。两头都不占。
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