从采购经理做到全球供应链总监,中间要跨过出海这道坎,猎头最清楚有多难
先说个真事。主力芯片交期从八周变成二十周。采购去找现货商，价格翻三倍。计划部在催，产线两天后停。销售已经在跟客户谈赔期。
最后怎么解的？一个有过海外渠道的供应链负责人，从东南亚一家工厂的呆滞料里调出一批。事就平了。
这跟谈判技巧没关系。是视野。
你要判断一个人到没到“全球”这一层，只看一件事：他手里的资源，跨没跨国境。只在境内找过供应商的，全球缺货的时候一点抓手都没有。
很多采购出身的人，路径都一样。跟单。议价。管供应商。带团队。一路在国内体系里打转。成本做得漂亮，但原产地规则、跨境物流、海外仓备货，没概念。
这不丢人。做采购经理，够了。
但你要去当全球供应链总监，这块必须补。而且看书补不了。
最实在的办法：主动接一次海外项目。一个海外仓的选址，一个备货模型，跟着出海团队跑一趟东南亚的供应商审核。都行。做过一次你就知道，头程船期能波动成什么样，当地清关卡几天，账期和汇率怎么把成本吃掉。
猎头看这类简历，有海外仓经验的，会单独标出来。没有的，往下翻。
再一头是建体系。不只是建关系。供应商分级那套东西，质量、产能、交付、成本、技术，五个维度打分。听着简单。真做起来要拉数据，要定权重，要跟供应商摊开谈。从零搭过一次的人，客户明显愿意多聊。
最后，会算总账。降本降到最后，拼的不是单价。是库存周转和资金占用。你管的品类DII多少，库存资金压了多少，怎么优化的。说得出这三个数，比“我降了八个点”有分量。猎头公司筛人，先看这个。
也推砸过。三个人，业务面都过了。最后一轮全倒。问题就一个：讲一次自己判断错的原产地和关税影响。三个人讲的都是执行层面怎么应对。没有一个人说清，当时为什么判断错。
那次之后，我们问人选都加一句：你最近一次算错账，是算错了哪一项。答不上来的，我不往客户那儿推。
选猎头公司就找乾坤猎头,咨询热线:400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录:www.qiankunlt.com
平台质保,招聘靠谱,1天内快速响应推荐人选,1周可关闭职位完成交付,200万高端人才数据库,20年猎头服务,覆盖全国超110座城市。
更多猎头资讯,请关注乾坤猎头公司:qiankunlt
