想做内审总监,光有注会证不够,我劝你先去业务部门待两年,猎头都这么讲
说句掏心的。这两年问我内审总监怎么走的人不少,十个里有八个,开口第一句就是"我考了注会"。
我知道你不容易。那本证考下来,三五年就没了。可我跟你说实话,注会证在内审这一行,顶多算张门票。
进门之后,没人看你有没有证,只看你敢不敢查。
这话不是吓你。内审这个岗,查的是自己人。财务的账,采购的价,工程的结算,销售的费用。
每一样背后都站着一个人,那个人可能比你还资深。你拿着注会证去问他,这笔钱是怎么花的。做财务猎头这些年,这样的对话我听过太多。
他一句"这是行业惯例"就把你堵回来了,你接不上话,因为你不懂业务。
我见过两个人同时竞一个岗位。一个财务出身,证书齐全,在事务所干过五年;
另一个是销售出身,后来转的审计,手上只有中级。
客户最后选了后面那个。理由就一句:他能在业务会上听出问题。
这句话很值钱。
内审不是坐在办公室里翻凭证。是坐在业务会上,听他们怎么讲这个月的数。哪句话含糊了,哪个数字跳动得不自然,你得当场听得出来。猎头公司在筛内审岗时,最先看的也是这一段。
这个本事书本上教不了,只能在业务里一点点泡出来。
所以你要真想走这条路,我给你排个顺序。先去业务部门待两年,采购、销售、生产,哪个都行,别挑。
把一笔钱从花出去到收回来完整跟一遍,然后再回财务或审计。
到那时候你看报表,看到的不再是数字,而是人和事。
还有一样,我得提醒你,这个岗位是要跟董事会打交道的。
内控评价报告是要公示的,要上审计委员会的会。你讲的东西得让一屋子不懂财务的人听明白。猎头推人之前,会专门问一句:上次你是怎么讲给董事会听的。
讲不明白,再专业也没用。
最后说句实在的。内审总监这个位置,空着的比招到的多。不是没人想干,是能干的人太少。
你如果还年轻,现在补业务还来得及,三十五岁之后再补就有点赶了。
这话我劝过不少人,听进去的不多。听进去的那几个,现在都坐得挺稳。
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