自从2012年1月1日起，中国人力资本效劳职业首个国家规范《高档人才寻访效劳规范》将正式施行，这意味着，颇具神秘色彩的高端人才寻访服务———“猎头”，从此有章可循。
一些猎头从业人士向记者介绍了三种最为常见的猎头方法：
方法一：供求信息匹配查找。比方，有一家大型民营机电公司希望引入高端管理人才。这家机电公司托付A猎头公司物色。A猎头公司自身还有人才中介效劳业务，手头有大量的高端人才库，很快就查找到一家国有上市公司一位现已离任并正在寻求新的开展机会的副老总。成果，信息配对成功，猎头取得比较好的效果。
方法二：“挖墙脚”式查找。比方，有一家大型化工公司需求引入技术总监。B猎头公司很清楚，目前从事该化工职业的大型公司并不多，具有这种潜质的人实践首要会集在该职业的几家大公司，所以瞄准了业内首要几家大公司，有目的地触摸这些大公司相应岗位人才，经过资本与薪酬的匹配，两边终究达到共同。
方法三：人物变换式查找。比方，某IT公司需求招聘客户首席运营官COO，自个也曾去物色，但发现另外公司相同岗位的人才，薪酬比较高，自个难以压服其过来，并且这一行相同岗位的人才自身就不多。该公司托付C猎头公司代为物色。C猎头公司经调研发现，适合该岗位的人选本来未必必定要从另外公司相同岗位中挖角，所以引荐了一家疾速消费品职业的COO，成果两边都很满足。
据业内人士介绍，实践中猎头方法是多种多样的，但其提供的效劳通常都包含了征询、查找、甄选、评价、引荐并协助选用高档人才等一系列内容。
两种误区需打破
“大众对猎头的知道误区，正变成目前猎头职业进一步开展的重要制约要素。”
误区一：以为猎头可有可无。许多人还知道不到猎头的效果，只是在公司高层岗位呈现空缺而一时又找不到适宜人选的时分，希望猎头公司能协助引荐一下。猎头公司并不是只引荐人选的高档中介，它应该是一家公司人力资本开展的方案解决公司，会用专业的视角协助公司剖析这一岗位需求的人的定位、素质和需求规范，并依照这一规范为公司选人。这样“猎”来的人，发明的价值就可能逾越公司原先的希望。
误区二：以为猎头就是“挖墙脚”。许多公司对猎头疾恶如仇，以为是抢走公司的优秀人才，要把公司搞跨。对此，人力资本是需求活动的，才可能有更大的开展。人才干被“挖走”，通常就是其开展遇到了渠道不可的约束，活动对人才是有优点的。对公司而言，假如一个人被挖走就垮台，也阐明这家公司很成问题，不注意内部人才的培育。实践上，上层人才活动了，下面的人才会有上升的空间，公司才干形成团队，不至于“少了一个人就不可”，工作才干长足开展。
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