北京HR领域开始找用户痛点，做个创业项目来去融一笔钱。深思熟虑之后，大抵还是不过这几个方向：
开个培训/拓展公司
做个PRO人事外包项目
做个行业媒体/自媒体
做个招聘网站
做个实体咖啡馆
做行业协会
做咨询顾问
专门做背景调查
做招聘管理软件
做校园招聘
做自由讲师
做企业福利
做劳动法律顾问
做薪酬调研公司
出书
见的多了不妨跟大家聊聊，需要的资源以及大概是什么样的。
1.做北京猎头。
需要优质靠谱的客户+优秀的北京猎头顾问，之前的一篇讨论北京HR转型做北京猎头的文章提到了就不过多解释了。
2.培训公司。
猛看上去没有什么技术含量，其实跟北京猎头一样，同样需要优秀的顾问去拿到客户真实需求，再对症下药做一堆能解决客户问题的方案，而大多时候客户并不知道他们需要什么，结果也很难去评估，而且重要一点，这块市场竞争跟北京猎头一样很激烈，而且客户更难BD下来。还有一类是做专做公开课的培训公司，同样是卖课招生很难。还有一类算作拼缝儿的，手里有各种讲师的资源，算是讲师经济，现在互联网移动互联网这么方便，找到讲师的联系方式也愈发容易了...
3.做RPO/外包/派遣。
这是一个大工程，不但需要各种专业资质，而且需要大量的人工成本，赚钱吗？很赚钱。但是现在的发展趋势，互联网使得单位成本变的很透明了，没有以前那么容易赚钱了。
4.做行业媒体/自媒体。
这倒是一个很容易上手的项目，建个新闻网站不是什么难事儿，在微博上开个账号，微信注册一个公众账号就能架起炉灶，嘿嘿比如我这个微信公众账号，那我就多说一点。也有一些问题，需要高质量的内容和坚持，而且现在已经过了红利期，同类型的媒体和账号也越来越多，粉丝订阅过10万不那么容易了。还要面临一个盈利问题，现在WEB端广告位的点击浏览是下滑趋势，而且广告费不会像大众媒体那么高，公众账号没有什么行业影响力的话，也很难。
5.做个招聘网站。
嗯！这个话题我又能多说一点，拿HR圈内招聘网来说，垂直在某一领域/function的招聘网站，很精准，精准就意味着高效，反过来讲，缺点就是太窄，而且推广成本很高，如果不是需求量特别大的职位，还会面临一个问题：企业会为了几个HR的岗位再单独开通一个专业的招聘网站吗？这也是我时常问自己的问题，所以我选择了免费给企业用，转做增值服务这块，或者未来走按效果付费的模式，嗯，招到人了可以给平台付费，没有效果不收费。现在垂直在技术领域，媒体领域，移动互联网领域的招聘网站也有很多，模式也很新，都不外乎那两个字“精准”
6.做个实体咖啡馆。
身边有几位朋友都在做类似的项目，还有打着美女HR身份来运营的。这到是不错的项目，可以实现自己一个小资的梦想还能跟自己专业结合起来，说说问题吧，这是两套班子融合在一起的事儿，首先得是一个好的咖啡馆，从店面选址，餐饮运营来讲，得是非常专业的，能不能成功这部分能占到70%，在中国咖啡馆绝大多数是不怎么盈利的，只有星巴克 costa zoo 这类连锁品牌能生存的比较好，说白了还是连锁那套东西。可以看看身边的，一个地方的咖啡厅一年能换3个名字，所以资金条件允许的话，还是要找专业的餐饮人士再去附加HR这些东西。
7.做行业协会。
做这件事儿是需要很多资源的，不是我随便说我叫个什么不吐槽就会死协会，就能弄的，而且几千几万的会费，没有点那啥企业凭啥给你。
8.做咨询顾问。
嗯这个应该跟讲师放一起讲的，但是我觉得还是拿出来说说比较好，很多HRD或者是咨询公司背景的人，是非常适合转型做咨询顾问的，甚至有些人都可以做freelance，前提是怎么也得500强或者央企背景才会有人买账，尤其是各地的中小企业他们的老板非常迷信这套，当然也的确能帮他们解决问题，一般属于开张吃三年。
9.专门做背景调查。
这的确是近几年来国内才出现的，国外应该很普遍，还不太了解生存现状，但我们来猜一下，用北京猎头的职位，一般这事儿就直接委托给北京猎头了，中小企业为了省钱就直接让HR来做了，你懂的
10.做招聘管理软件。
嗯，这是个技术活儿，还得有大量资金。大数据神马的得有吧，功能还得强大，一般很多大企业都会有一套花重金买的ERP系统，里面会集成一部分人事管理的东西，里面就有招聘管理部分，嗯一定是非常难用的，你也懂的。专业的招聘管理软件用起来肯定是比那些会顺手也人性化一些，但是同样会面临一个问题，企业为什么要花钱再重复购买一套？所以很多招聘管理软件也出了免费版，给中小企业用，基础功能开放。
11.做校园招聘。
都是什么样的企业在做校园招聘？一定是大家耳熟能详的公司，与其说校园招聘在校园里做招聘，不如说在校园里做雇主品牌的推广。承担的更多是雇主品牌的角色，做这件事儿，得有漂亮的执行团队，从学校的联系到宣讲，到简历收集反馈都要策划的非常漂亮，难度系数5
12.做自由讲师。
这是一个看脸的时代啊，这里不是指颜值，而且是露脸次数，论讲师的自我包装。这个行业是马太效应体现最明显的，旱的旱死，涝的涝死。有的讲师讲绿豆养生都能客户排的连上厕所时间都没有，有的讲师一年总共就接了2单，所以转做讲师之前不妨先包装一下自己，塑造一下个人的品牌，再去厮杀。
13.做企业福利。
首先要讲的一点是在中国，服务B端的企业客户和服务C端的个人客户是不一样的，需要铺大量的销售团队，乃至呼叫中心来做外呼，一家家企业去BD，并不是说我这有东西企业过来买就行了，要知道HR一条能接到很多个主动找上门来的供应商，为什么还要去选你，有价格优势吗？老供应商张三用的挺顺手的，李四给我个理由为啥要用你。
14.做企业法律顾问。
鉴于中国的劳动法和劳动合同法漏洞百出，补丁摞补丁的，而且HR普遍没有太多精力去专攻这些事儿，说白了HR的精力也不应该放在这些事务性工作上，如果有专业的背景倒是可以来给企业做这块服务，难度系数在自身有没有实操经验，和自己的专业上
15.做薪酬调研公司。
这个也是要专业的团队，从样本采集到结果输出，另外一块还是对B端的销售上面，铺销售队伍。
16.出书。
做了很多年HR之后做个自我总结也是不错的选择，还是一点论自我的包装，很多人出书是为了做讲师铺路的，同样需要大企业乃至500强的光环背景，就实质内容来看，有很多书是东拼西凑出来的，这种的最没有必要了，还有的一共40页其中20页是插图，靠出书本身来赚大钱是不太现实的，郭小四那样的对的是大众，HR领域还是不如翻译几本国外的文献来的好。
矮哟！我只能想这么多啦，按照时下的流行趋势，我还想到一点，做一个投资机构，来专门给你们这些想创业的HR来投资做孵化器！怎么样！bigidea！真是好！真是棒！但是...嘿嘿我没钱！~
哈哈，有壕愿意来找我谈谈做个投资机构这事儿么？
来源：网络
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