职工到公司来无非为了两样东西，一是能挣钱，二是能生长！职工离任的因素只要两个，要么是钱不到位，要么是干得不高兴！职工的履行力不可只要两个因素，要么是领导无能，要么是准则无能！
单个职工履行力差是才能的疑问；公司全体履行力差即是办理的疑问！
1、不知道干啥
公司没有清晰的可以履行的战略规划，没有清晰的推广战略，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的理解去干事。这就使职工的作业重点和公司脱节，公司的主要作业不能履行或完结。
2、不知道怎么干
外企的职工入职后通常都要通过严厉的练习，国内公司则否则，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓展练习，职工热血沸腾但作业怎么干仍是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法。这里边还有一个对比普遍的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就无法对下面的人说明白，总监说不清，司理也说不清，最终是真实履行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺利
假如战士在前哨交兵，后勤物资供给不上，恳求援助但是指挥部没有反应，挂彩了得不到疾速的救助，那战士的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，渐渐的热心被耗费，渐渐的就变得不自动干事了。
4、不知道干好了有啥优点
古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军通常会下一道指令：城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠。成果士气大振，一天城破。作业永远都是只看眼前的，这是作业性质决议的，当眼前的优点看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干欠好没啥害处
假如只要“城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠”的许诺而没有“当逃兵立斩”的规则，必定会有一部分战士找机会开溜，然后不坚定军心。知道干欠好没啥害处来自于三个方面：一是没有评价；二是查核方针不合理；三是处分不重或没有处分。许多部分的作业成果不适合用硬性的方针来查核，这些部分的作业就需求懂事务的高管根据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，内驱力不强的职工就可能松懈作业。
典范的力气是无量的，坏典范的损害也是无量的。
明白了履行力差的因素，处理的办法也就变得明亮了，那即是要做到“方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有用”。
1、方针清晰
关于出售事务线来说，方针清晰即是要履行方针。方针定的精确、能履行，是做核算、定方针、鼓励查核的根底，是出售办理中最主要的事。
2、办法可行
岳飞靠创造钩镰枪，教给战士钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的办法，岳家军再骁勇也未必能制胜。履行层的任务既然是履行，办理者就应该对其供给详细的操作办法。
拟定一个可行的办法需求决议计划、支撑、反应三个环节有用合作。
首要决议计划不能是根据领导的志愿拍脑门决议，而是要结合商场状况充沛证明。
支撑可以是高档职工给下属的事务辅导，也可以是专业的内部或外部练习，其间需求留意的是，关于履行层来说，教授东西和办法远比传递思想更主要，勉励练习不会带来多少事务增加，处理疑问更多是靠办法而非热心。
任何一个办法总有缺乏之处，履行中的反应有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数猎头公司里，流程在形式上没有疑问，而是在履行中体现出不合理。不合理的因素有两个：（1）外行管熟行；（2）责权利不对等
4、鼓励到位
所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描绘到位和实现到位。鼓励力度要做到商场上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。鼓励的描绘要简练易懂，最佳可以形象化。
实现到位即是公司说的话一定要算数，由于公司因素造成的中途方针改变不能影响事务人员的年度奖金。
5、查核有用
查核有用要做到三点：一是查核要真实体现导向效果；二是避免人为因素搅扰；三是处分办法要严厉履行不能估息。阅历了疾速发展期的国内公司，还没有意识和精力来完善公司的办理，造成了公司办理水平和公司规模严重的不匹配。当职业高速生长时，这种不匹配被高赢利掩盖；职业发展到了平稳结合期间后，办理才能缺乏的弊端开端显现，而履行力差即是最典型的体现之一。
所以说，履行力差是老板的疑问，是办理的疑问。要提高履行力，有必要改变办理思想，完善办理东西，最起码要做好上述五个方面的作业
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