猎头遇到什么样的候选人最好呢？当然就是对岗位满意，性格好有礼貌的。如果候选人恰好对客户的公司、猎头推荐的职位非常满意，那当然最好，但大多数情况都是客户对候选人挑剔，候选人对职位也不是很满意。应该如何正确引起人选跳槽的意愿呢？
猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。由此可见，猎头的“目标”是那些不愁找工作的人，而猎头要挖这些人，这就需要使用一些策略了。通常要么候选人不愿意跳槽，要么是猎头提供的岗位没达到其预期。
如果你的人选不想跳槽，有什么办法能够使其有跳槽的想法呢？其实不管是哪种，不外乎三种角度去打动他：动之以情，晓之以理，引之以利。如果这些方向都努力过了，对方还是不为所动，那就说明猎头该放弃了，换新的目标。
成功的说服工作首先就是要以理服人。在交流时语言上要精心推敲，要表现出亲切、友好的态度，尽量使用柔和、欢快的词语；要能做到换位思考，从被说服者的角度考虑，仔细分析其内心的需要，思虑周全包括他的喜好、希望、恐惧等种种心理，做到放矢自如，对症下药；还要尽可能引用权威的第三方正面证词，增强说服的客观性和真实性。
整个交流、消息传递的过程中，要有逻辑性，要做到晓之以理，必须条理清晰。用丰富的事例和严密的科学逻辑推理，深入浅出地、系统地向被说服者阐明，最终使其产生认同感，达到说服的效果和目的。
要注意不能单纯用抽象的道理来说明，这样会大大增加对方理解的难度，而一个恰到好处的简单例子可以大大降低这种难度，才更容易诱发、引导被说服者自身的积极思考。
此外，无论是候选人还是客户，情理之外，全靠一个利字吸引，人是理性的，趋利弊害是人类的本性。即使在说服的过程中再动感情，说服者道理讲得再动听，再完善，都比不上一定的利益所在，说服也是徒劳无功的。注意不要将前景描述得有百利而无一害，让人产生不真实、不可信的感觉。
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