猎头职场：应届毕业生初入职场，培养5个工作习惯，成长速度超同龄人80%
大多数应届毕业生初入职场，会遇到如下5个问题：
缺乏清晰的职业定位，不确定自己适合哪种类型的岗位；
被职场上的表面现象所迷惑，产生许多的“误以为”；
和同事称兄道弟，拿同事当朋友，把领导当亲人，然后失望；
掌握不少时间管理方法，但工作还是一团乱，等着被安排得明明白白；
把人脉看得比工作能力更重要，却时常被所谓的人际关系所累。
本文带着这5个使大多数应届毕业生感到困惑的问题，深入探讨初入职场时需要培养的5个关键工作习惯，助力广大应届毕业生在职场上得以加速成长。
01、工作习惯1：一边思考，一边执行
这么多年来，我一直保持这种工作习惯：白天专心工作，夜间专注思考。有时只需睡前花上五分钟时间，想清楚某个问题；而有时需要花上两三个小时，慎重地做决策。
刚毕业那时，我和美国团队有过一次深度合作，惊觉他们习惯先思考再执行。但在国内，同事们都是先做事再总结经验。就在这点区别上，我不断探寻思考与执行就顺序方面的利弊问题。
我年轻时比较任性，既然分不清哪种顺序较好，那就不妨一边思考，一边执行。慢慢的，我和我的年轻团队都养成这种工作习惯，不断迭代，效益也明显增强。
第一步：用《问题本》记录执行过程中暂时不解的问题，不要急着去敲定它；
第二步：划出独处的时间来思考本子上记录的问题，不要急着求解，关键在于找到解决问题的逻辑；
第三步：在做事情的过程中验证逻辑的有效性，求解，记录在《问题本》的对应位置，划出问题与问题之间的关联性，最终绘制成解决问题的思维导图（用于日后借鉴）。
我们因培养思考的工作习惯，在理解能力与问题解决力方面都得到不同程度的提升，相较于同龄人来说更显心智成熟（具备一定的管理能力），也愈发清晰地自我定位。
举个例子。
刚进入互联网行业的新媒体运营者，老做不出效果。如果不思考问题，就会抱怨平台不给力。倘若有思考与执行并肩的好习惯，则会及时看清问题，及时转换方向，又或者发现自己不适合此岗位。
02、工作习惯2：常问“做这件事是为了什么”
随着互联网行业的高速发展，许多应届毕业生在大学期间，通过网络信息便获知职场上的一些事，形成刻板印象。
初入职场后，应届毕业生容易把自己遇到的事情，代入到其他人的经历当中，极易停留在事情的表象上而忽略了问题发生的本质。
然而，掌握本质思考的能力非一日之寒。对应届毕业生来说，常问“做这件事是为了什么”，则更能规避一些“误以为”的情况。
第一步：把看到的或亲身经历的事件转化为“问题点”，例如，我们看到某位同事被排挤（现象），转成她是因为XXX这件事被排挤（问题点）；
第二步：问“排挤她是为了什么”；
第三步：梳理可能的原因，进而筛选出最佳答案（深入问题的本质）。
03、工作习惯3：画一条职场的“三八线”
我见过太多这样的职场名场面：一起进入公司的几位应届毕业生，共同参与新人培训，很快就熟络起来，紧接着就义结金兰。
起初倒是互帮互助，真像难兄难弟。可没过多久，他们对彼此的期望越来越高，对领导的想象越来越好。可是，身边的同事怎么可能总围着某个人转呢？
曾经很要好的同学，也有可能变成同事。这不影响过去的情谊，可一旦身份转变，仍要画一条清晰的职场“三八线”（边界）。
第一步：了解自己对领导的期待，也有自己的底线；
第二步：划清楚与同事相处的边界，什么可说，什么可为，有自己的一套标准；
第三步：把对他人的期待，转移到对自己的期待上。
举个例子。
曾经很要好的一位大学同学，一起进入某家企业工作。曾经的同学情谊非常可贵，每想起来都让人难忘，却也只能怀念。一旦成为同事，就要清楚自己的边界在哪里，是同事，就是同事。
04、工作习惯4：请提前预约我的时间
我总会提前安排好下周的工作，想约同事的时间，也会提前一周定好。如果遇到紧急情况，我会提前2-3天通知约好的同事。
自从养成这样的工作习惯，慢慢影响到我的领导。虽然一开始，他觉得麻烦，什么安排还得提前一周说明。可没过多久，他也开始有这样的工作习惯，不会被大领导安排得明明白白。
随后，整个团队就认可这种工作习惯带来的好处，也彼此互相理解，不再存在互相安排的问题，还诸事有商有量。
第一步：做一份日程表，划出自己的固定时间和弹性时间；
第二步：固定时间不接受临时预约，如遇不能提前一周的情况，可在弹性时间里临时预约；
第三步：临近预约的时间，应与预约者沟通，确定计划是否有变。
举个例子。
两个月前，我约访一位企业家，但他的时间太难确定，我就先约定了一周后的周末。约定当周的周四，我给企业家的秘书打过电话，确认周末方便的时间。如无空闲，则继续预约下周时间。
但也有应届毕业生担心，这么预约时间，会不会总让事情无法落地。其实，时间管理之道在于，我们能够很清晰地看到，做这件事何时开始，截止于何时，而非只管当下。
05、工作习惯5：20岁看能力，30岁看人脉，但人脉是积累出来的
这是非常多应届毕业生对职场发展的误解，认为有人脉就好办事。确实，很多优秀人才是因为人脉背景而获得offer，但也是极少数。
企业选用人才，先看其是否具备岗位所需的综合能力。而对应届毕业生的要求，则更看重潜力。潜力与人脉的关系并没有太密切，可毋庸置疑，人脉还是非常重要的。
20-30岁阶段，我们在不断积累人脉，而非消耗人脉。初入职场，能力要比人脉更重要，而这些人脉更多体现在，如何激发我们的潜力。
第一步：人生包括工作、学习、生活、理财、人脉和健康六大板块，人际关系只是其中之一，且与工作的关系并行，这意味着工作不是非要和人脉联系到一起，有则更佳（只管积累）；
第二步：把所需的人脉进行分类，着重积累与自己强相关的人脉，同步划出所在岗位的能力模型，标注薄弱点和学习计划；
第三步：一边积累人脉，一边增强能力，循环往复，至少坚持到30岁左右。
举个例子。
我刚毕业时，遇到现在的师傅。当时不知道他是何方神圣，只获知是位设计人才。后来我从事相关工作，就跟着他学习基本功，一边积累行业人脉。
而工作十年后，我招了不少团队成员做基本活儿，自己也跳出来做业务。这时，人际关系显得愈发重要，我也成为别人的重要人脉。
06、小结
应届毕业生初入职场，相比我们十几年前的条件，已然好得太多了。但互联网信息的高速发展，对应届毕业生来说，有利有弊。
正因为经验尚浅，职场新人很难有自己的见解，难以由表象到本质的思维突破，极易被某些相似的想象所代入。
如若我们能养成这五个好的工作习惯，成长速度远要超过同龄人。首先，遇到问题不慌不忙，一边思考，一边执行。
其次，常问“做这件事是为了什么”，深入分析问题存在的根本原因，进而抵达问题的本质上，找到解决问题的最好方法。
随后，画一条职场“三八线”，纵使过去感情再好的伙伴，只要角色发生变化，我们就要清楚边界在哪里。
再者，养成时间管理的好习惯，懂得换位思考问题。没有约定好的时间，也尽可能不去打扰，以免影响同事的其它工作。
最后，对于应届毕业生而言，能力比人脉更加重要。但这不代表着人脉就不重要，20-30岁阶段，我们需要积累人脉，而非消耗人脉。
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