猎头职场:猎人的时候,顾问了解人才的职业发展的重要性
中高端的优秀人才,大多数是不缺工作机会的,企业想要抓住这些优秀的人才,那就必须学会明确并收集好人才的职业发展需求。要在这一基础上,设计好吸引和留存人才的激励措施,我们不得不承认,很多企业缺乏服务意识。
而且并不是大企业就会更完善,企业做大了,里面高层、管理者的心态都变了,再没有二次创业的激情了,更别提当的引进人才的姿态了。通常对于猎头公司来说,将大企业的人才、标杆企业的人才往同行的低位置的企业扒,其实也是在迎合了市场规律。
猎头顾问的猎人原则是以人才为导向,根据特定年龄、特定职业的人的个人职业需求,这里的人才职业规划就有味凸显,因为猎头对其职业规划的建议是非常理性专业化的。比如说对于一个40多岁的候选人,猎头让他选择新的职业新的机会,那可能就要更看重能稳定发展,但是如果是一个30多岁的候选人,那就可以用高风险高回报来激励他,再比如说一个做销售代表的人,或许对能够有机会做到销售主管就更有意向。
此外,人力资源服务还要抓住一些共有的职业需求,那比如说央企新公司,具备良好的培训机会、高公司知名度,高回报、高职业背景、高速增长的业绩趋势与发展空间。这些东西往往需要猎头顾问在日积月累中总结,候选人能否在企业客户眼中能吸引人才,这些优势有时候真的需要猎头顾问去发现,去挖掘,去展示。
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