1、建立以人为本的企业文化，提高员工的归属感
面对人才流失严重的中小企业，要不断了解和总结员工的呼声，特别是离开和进入竞争对手的情况，并进行充分的竞争分析。为了节约劳动力成本，我们应该根据市场情况和同一时间的竞争情况，适当改善合理的薪酬空间。此外，对于员工的职业成长，应该有一个鼓励继续教育和培训的机制，以提供更多的发展空间和机会。
薪酬体系、岗位职责、继续培训和职业规划都体现在企业文化建设中。企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的全体员工认可的价值规范。它在引导、凝聚、激励和约束员工方面发挥着重要作用。中小企业要积极塑造企业文化，营造以人为本的和谐氛围，用企业文化温暖和感染员工，使企业成为一个大家庭，把“以人为本”的理念贯彻到管理过程的每一个细节中，让员工有永久的归属感，让员工以主角的心态和身份参与生产，创造高工作效率。
2、建立现代学徒制专业培训体系，满足销售和电子商务运营人才供需不平衡、市场缺口大的问题。
一方面，中小企业可以在企业内部培养相应的岗位人才，另一方面，他们还可以通过现代学徒制与高校共同培养销售和运营人才。
中小企业需要客观了解电子商务运营岗位为企业创造的价值。运营岗位是一个综合性很强的岗位，具有良好的沟通能力、用户需求洞察能力、市场分析能力、整体和细节控制能力、文案撰写能力、视觉设计能力、活动策划能力、网络媒体推广能力、数据分析能力和必要的项目管理能力。综合能力较强者倾向于选择较大的平台。因此，中小企业需要做出自己的定位，招聘能力出众的运营人才，合理定位和招聘运营人才或内部培养将更加实用。
将现代学徒制与高校相结合，培养运营人才，不仅满足中小企业销售和运营人才的需求，同时也满足了高校人才培养的需要。由于操作岗位不能大量安排，缺乏深入的实践机会，高职院校迫切需要更多的中小企业，通过现代学徒制为电子商务专业学生提供更多的操作岗位实践机会。
3、中小企业联盟推动企业文化融入课程体系，建立雇主品牌。
深化校企合作，将多维、深度的企业文化融入教学课程体系。中小企业借助电子商务协会等行业资源，建立中小企业联盟，充分挖掘地方高职院校电子商务专业人才的需求，建立紧密可执行、高效的合作机制。它不仅服务于当地电子商务行业的发展，还将自身的企业文化推广到校园内的雇主品牌中，以进一步传播口碑，辐射更多的社会群体。
行政微博应该有品牌意识，通过官方账号、微信公众号、，官方微和官方抖动。及时更新，专人维护。除了传播企业品牌和及时发布最新产品信息外，官方账户还应该有更多与消费者直接沟通的机会。同时，还可以开发新客户，提升老客户忠诚度，不断提升企业雇主品牌形象。
4、优化中小企业资源配置，提高人才管理效果
中小企业应合理配置企业资源，突破传统劳动人事管理的约束，把人作为决定企业生存和发展的具有内在建设潜力的因素和特殊资源，为人才提供和创造各种条件，注重人力资源的开发，注重人力资源的投入，提高人力资源的利用率，创造一个适合吸引和培养人才的良好环境，满足企业经济发展和人才竞争的需要。
虽然薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的方式，但它是一种重要的方法。通过合理的薪酬体系设计和薪酬结构分配，激发组织成员的工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多的经济效益和社会效益。建立以市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监督指导为基础的薪酬激励体系，为了提高人才资源管理的效果。
我们应该不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，可以更好地激发员工的积极性和战斗精神，全身心地投入到工作中去，自然流露出他们的主动性和创造性，在良好的人际关系和相互合作的工作环境下，在公平正义的基础上，自觉与管理者一起尽可能地做好工作，不仅让员工感到自己实现了自己的人生理想，而且让员工有一种满足感和对企业的归属感。
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