1、制定人力资源规划
对于企业来说，能否制定一套科学合理的人力资源规划方案至关重要，科学的人力资源规划的制定会显著提高企业整体人力资源管理的效率。同时人力资源管理工作的前提和基础也建立在人力资源规划上。科学合理的人力资源规划也可以确保企业内部人力资源的供需平衡。
所以如何制定科学合理的人力资源规划对于人力资源管理部门是需要深度思考的问题，这也是该部门的价值所在。
2、组建专职招聘部门
如果招聘团队的不是系统的、完善的，并且从管理层到招聘专员普遍存在专业能力低的问题，这样的团队构建会直接影响到公司在该地区招聘业务开展的质量和效率，并且由于行业内员工流失问题严重，需要企业长期开展招聘工作，因此，提升招聘团队的综合素质是问题的重中之重。
可以在各个地区总部组建专业的招聘部门，吸收专业的经受过系统性学习的员工进入该部门，并由外部专家对招聘团队的专业水平进行分析评估，后根据评估结果对该招聘部门员工进行系统的培训，然后安排这些通过培训的员工分工负责各自的招聘工作。
3、校企联合培养
尤其是针对某系新兴行业，相关高素质人才的培养还有所欠缺，而专业型人才的缺乏会使行业创新力下降，发展速度减弱。
目前，企业所需的高层次专业型人才大多通过企业内的长时间实践锻炼来培养，数量有限，经常发生同行挖角抢夺人才的恶性竞争。 为
而采取校企合作的方式进行人才的对接与培养，企业可以为学生在需要实习时安排其到相关部门内实习，学生可以将自己在学校里学到的理论知识和实际的工作实践相结合，达到学以致用的目的，以便同学们更加深入地理解全新的商业模式，做出更多的理论研究以增强实践应用能力。
而企业的人力资源部门则可以通过制定衡量指标对学生进行考核，决定是否录用，达到人才选拔和储备的目的。从校园培养人才，增强员工与企业的链接。
4、加强对专业人才招聘的重视
员工对于企业来说是最宝贵的资源。招聘的目的绝不仅仅是吸引大量的申请者。人力资源招聘的根本目的是为公司寻找真正需要的员工，做到人岗匹配，减少不必要的人员流失，从而降低招聘成本，提升企业净利润，并使人、职位、组织之间形成最佳匹配。
应当加强中高管理层对于企业经营战略和企业发展方向的培训，明确企业发展方向，及时更新对于人力资源管理的理念，从而加强对于岗位基层员工招聘政策与制度的建设，并且应让全体员工提高对于岗位的特殊性与重要性的认识。
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
