1、强化绩优型人才激励
增强绩效考核结果在内部活动方面的应用，近3年积分累计到达5.5分的员工，优先聘任更高层级岗位和职级，优先引荐评聘各类专家人才。优化全面薪酬激励，确保A级员工绩效工资不低于同层级人员均匀程度的1.15倍。拓展跨区域劳务协作、人才帮扶“掩盖面”，量体裁衣设置生活补助、交通补贴等专项津补贴，并将劳务协作、人才帮扶归入人才活动积分。
2、强化复合型人才激励
树立复合型人才培育激励机制，印发《复合型人才激励工作指引》，强化复合型人才激励，打造“一专多能、精一会二”复合型员工队伍。施行复合型人才履职跟踪评价，签署履职合约，设置履职目的，施行专项激励，构建精准、多元的人才激励体系，激励复合型人才发挥更大作用。
3、强化专家型人才激励
研讨肯定高端人才职员聘任破格条件，合理规划多维度的高层次人才职业上升通道，进一步拓宽人才开展空间，彰显人才价值和引领作用。优先引荐国度“百千万”人才工程、国务院特殊津贴专家等省部级及以上高端人才评选国度电网公司级、省公司级专家人才。国度电网公司首席专家以及省公司、地市公司、县公司级专家人才薪酬待遇，分别参照一、三、五、七级职员肯定，提升专家人才薪酬程度。
4、强化科技型人才激励
在科研单位推行“去行政化”变革，鼓舞科研单位设立首席研讨员、首席工程师等专业技术岗位，施行首席专家分级激励制度，突出科技人才对企业开展的引领作用。鼓舞科技型企业经过岗位分红、项目分红或虚拟股权激励等激励方式，推进学问、技术等消费要素参与薪酬分配，构成“当期+长期”相分离的激励体系。制定科技奖励管理方法，探究科技成果转化激励，依照科技项目转化构成利润的3%-5%对创作团队施行激励，激起科研团队创新热情。探究重点项目“揭榜攻关”，依托专家人才组建柔性团队，施行“主帅”项目担任制，充沛授予技术道路选择、内部考核激励等方面的自主决策权限，进步创新才能和决策效率。
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