不知不觉又到年底。
大家应该也准备开端做年终报告了吧？
其实年终报告不难写。
不断写不好或者第一次写年终报告的朋友们，今天的文章记得好好珍藏哦，你一定用得上。
如何写好一份能让本人升职加薪的年终总结报告？
控制这3步就能够——
第一：总结工作成果
第二：复盘工作经历
第三：制定明年方案
第一步，关于总结工作成果，依照大家本人的状况详细陈说就OK。
今天主要和大家细致讲讲第二步，工作经历如何复盘？
工作经历的复盘能够从这3个方面细化——
① 流程
比方你正在担任的项目，从0到1的流程是怎样样的？
然后，再复盘——如何使这个流程高效化？
另外，从下级到上级的这个沟经过程也属于流程优化的一局部。
也是需求写进年终报告里面的。
② 团队
举个例子，你如今是项目组长，你管理着一个小团队。
那如何带出一个好团队，就需求在年终报告中呈现。
下面给大家3个方向，可做参考——
第一是“如何与下属协作”，第二是“怎样培育下属”，第三是“如何鼓励下属”。
③ 气氛
气氛？
这是指什么？
可能很多人对这个要素还是挺生疏的吧？
在这里问问大家，你是不是经常会觉得——
假如小组成员相处得友好，那本人的工作心情也特别好，工作效率特别高？
但假如团队成员个个懒散，本人的工作也不大愿意提起肉体来？
没错，这就是气氛的影响力。
它会影响一个人的工作进度，也会影响一个团队的工作效果。
在年终报告中表现这一点，十分重要。
比方你能够复盘考虑：这一年组内成员是怎样相互信任的？吃饭聚会？还是一同任务？
你在这个增强团队的凝聚力的过程中，做了什么，怎样做能够更好？
这些都是关于“气氛”的年终总结。
第二步关于工作复盘的3个重点，你记住了吗？
至于第三步，制定明年的方案，也不难。
大家能够按这三步走。
① 制定目的
比方，明年的业绩额要到达几，明年目的获客几等等等，一切能够用数据权衡的，都能够作为目的。
② 关键任务
为完成目的，你要做什么？
比方优化宣传文案，比方开发获客渠道等等。
③ 可执行的详细方案
最后，就是把任务细分到每月每周每日可执行的方案。
比方关于如何优化宣传文案？
详细方案能够写：前期用10天研讨对标企业文案，并做一份调研报告等等。
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