1、提升认识
企业文化是企业的灵魂，是推进企业开展的不竭动力。只要树立起企业数字文化，才干使企业从基本上推进数字化管理进程。从企业的根底工作动手，在企业日常消费运营活动中处处灌输数字化管理概念，才干让员工对人力资源数字化管理的认识层次逐步进步，让员工从心底认可数字化人力资源管理。
2、重构构造
由于扁平化的组织构造有便利、高效、对内外部环境变化反响疾速、管控力度弹性大等优点，是数字化生存时期下企业最理想的组织构造，因而企业应当分离本身实践，在把握企业消费运营活动各个环节的需求的状况下，重构组织构造，削减冗余的中间管理层，尽可能地使企业组织构造“扁平化”。应用数字信息技术与数字化管理手腕，在增大管理幅度的同时，精准把握管控力度；给予员工权利的同时保证员工行为与企业战略的分歧性，进步企业劳动组织效率。
3、招聘创新型人才
运用数字化技术，对在职人员的需求停止调查剖析，制定适宜的、具有吸收力的待遇条件，增强招聘的胜利率。数字化的人力资源管理能够将数据化的岗位需求经过剖析手腕树立才能胜任模型，再经过信息化的大数据平台，在全国范围内停止招聘、挑选，从而进步招聘效率与招聘质量。
4、完善考核制度
运用大数据技术停止数据剖析处置，为员工停止绩效考核评测，从而使考核工作愈加全面、公正、公开,员工的长期绩效增长或降落趋向不只能够作为薪酬调整、职务提升的根据，还能运用数字化剖析手腕来寻觅员工绩效动摇的影响要素从而制定鼓励战略或者是培训内容。
5、进步创新才能
让员工可以愿意主动学习，才干进步员工的创新才能，才干真正加强企业整体中心竞争力。正确的、恰当的“赋能受权”是数字化时期下企业人力资源管理必需革新的重要任务，是真正促进企业长期良性开展的不竭源泉。
8、构建场所。
晋级企业人力资源信息系统，使员工可以更便利地运用新系统，使管理层可以精准把握每个员工的数据信息，完成对关键人才的定制化培训与管理，对普通员工可以完成同步自动化管理，从而有效地进步人力资源的管理效率，优化人力资源配置，使员工可以在最合适的岗位上工作，发挥其最大工作潜力。
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