面对离职潮，既是风险也是机遇，猎头教你如何做好招人留人工作
每年后，许多公司都会迎来一波辞职潮，一些人力资源部抱怨人才短缺，无法留住人才。下列八种留任方法预计将对人力资源部有用，并将在新的一年之后一起推动辞职潮
1、从招聘开始
保留是一种长期行为，而不是短期行为。简而言之，留住人才的行为实际上从招聘时就开始了
通常在我们招聘人才时，我们会使用自己的要求和标准来衡量和选择一个人。相反，应聘者并非如此
因此，如果你想留住员工，尤其是你的核心员工和你需要的员工，那么留任行为从你招募该员工开始
在雇佣、任命、选拔、培训和管理的过程之中，所有工作都与留任密切相关。当然，这也决定了员工是否愿意与企业同甘共苦。
2、与员工的相互忠诚
优秀员工流动的根本原因是，优秀员工和商店间没有相互忠诚的关系
不要仅仅把他们当作工人，而是作为你事业的帮手，帮助你解决问题、共荣共苦的人
真诚地帮助他们，从日常生活之中多关心他们，帮助他们考虑自己的未来，并在做出工作成就时给予及时的肯定。这是与员工建立信任的一种方式
3、关注彼此的需求。
如今，在里面工作的人几乎没有什么想法：一个是赚更多的钱，另一个是在这个组织之中取得进步，第三个是在大公司之中发展，第四个是在工作中保持快乐和轻松的气氛
因此，除了年终奖金和加薪，年终留任可以基于员工在公司创造的价值，以及福利和发展方面的特殊激励
这不仅增强了优秀员工对团队的凝聚力，也让新员工看到了“榜样”，从而增强了团队的忠诚度
4、尊重对方的选择
在谈话之中，一定要保持中立的观点和朋友的身份。帮助员工进行双面分析，客观解释情况，以便员工看到情况并做出选择
如果员工已经下定决心要走，而且很难恢复，他可能会很慷慨，让她走，而不制造困难和谴责
在之下一个工作安排之上花更多的时间
同时，如果你认为这个员工真的很优秀，你也可以告诉她尊重你的个人选择，但在你解决个人事务之后，公司的大门将永远为你敞开，欢迎你回家。这会让员工怀旧。
5、需要老员工的帮助
优秀员工在企业之中的价值是不可估量的。这些优秀员工大多是老员工，他们是无形资产
老员工熟悉自己的工作，有高度的默契，不会犯常规错误。他们可以让他们做重要的事情。尤其是人才的培养，最需要的是老员工的言行
把老员工变成公司的兼职培训师，定期培训不仅为企业培养人才，而且在实质之上节约了成本。
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