针对不少小伙伴离职的问题，小编专门和上级，以及一些做管理的朋友聊天，得到的结论是：
作为管理者，当我们无法从上层影响公司薪资水平的提升，无法改变公司的业务方向时，只能是通过招聘“对”的人，来确保团队的稳定性。
什么样的人算是“对”的人呢？
可能有这样一些特征：
1）希望在此类工作强度的环境，又愿意接受相对应的薪资水平。
2）没有买房之类的压力，比如拆二代、本地人士等。
3）学历背景不是很突出，又希望进入本企业的人。
不同时期，团队管理会面临很多意想不到的问题。
那么究竟有哪些离职的主要原因呢？
其实主要就是两方面：
1）物质上，小编所在的企业，薪资待遇一直比较低，而当地的房价又非常高。
2）精神上，在自我实现方面，他觉得技术上无法进一步精进了；而做管理，他觉得还可以再等几年。
团队成员的离职，其实小编隐约有感觉，只是不好直接问出来。
即使问出来，小编也没有太好的应对办法。
作为管理者，能做的，就是具体问题具体分析，找到最合适的解决办法。
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