1、在人才招聘过程之中，企业应从学习能力、工作能力和社会交际能力等多个方面考虑人才的素质，优先考虑人才的工作能力。我们不应害怕选拔人才，以确保他们能够同时获得任命和晋升。此外，企业应确保所有员工都能充分发挥自己的价值，让员工看到企业的未来和希望，让员工积极关心企业，自觉维护企业的利益，从而从根本上减少员工的流失。
2、绩效考核结果是员工转岗、奖惩的有效依据，也是员工转岗、晋升的有效依据。科学的绩效考核体系可以保证绩效考核结果的公平性和有效性，达到激励员工的目的，有效降低员工的离职率。
3、虽然小企业的薪酬水平不能与大企业相同，但灵活的激励性薪酬模式仍将在很大程度之上提高员工满意度。科学合理的激励措施主要包括物质激励和精神激励。在物质激励方面，企业应在全面市场调研和了解市场薪酬水平的基础之上，制定合理的薪酬标准，设计符合公司要求和岗位要求的薪酬结构。在精神激励方面，企业应通过改善工作条件、参与管理、公众认可和与员工沟通，让员工产生信任感和归属感，从而提高员工满意度。
4、对于不同的员工，企业应制定职业发展计划，及时了解员工的职业倾向和需求，并根据绩效考核对员工进行相应的技能培训和文化培训，帮助员工成长，从而实现员工个人目标与企业目标的完美协同。同时，企业也应该提高员工个人人力资本存量，帮助员工实现个人目标，从而促进企业的快速发展。
5、良好的企业文化可以在一定程度之上缓解人才流失。郭庆生认为，营造良好的企业文化可以积极促进公司的发展，增强员工的凝聚力。具体来说，当员工完全接受企业文化时，他们会在工作中表现出主人翁精神，从而积极关心企业的发展，员工的离职率会显著降低。此外，如果一家公司拥有良好的企业文化，该公司的企业文化将吸引许多人加入该公司。因此，企业的文化建设应该走在同行业的前列，通过创造有凝聚力的企业文化用以降低老员工的离职率，从而争取更多优秀的新员工在更大程度之上加入。
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