很多人可能会有这样的疑问，其实你们作为甲方的HR，基本都晓得这个事应该怎样干了，那你们是否还需求rpo服务的供应商来为企业处理这些问题么？
十分坦诚地说，在很长的一段时间里，我置信rpo服务的这个形态会长时间随同着企业。这其实从两端来看，一块是招聘，一块是人员管理。
从人员招聘来看。从门店人员的管理上来讲，一方面当快速扩张、刚开端建店的时分，大量的HC开端呈现的时分，企业内部的HR肯定人手是不太够的，然后是每个城市都需求人、全国开花的一个阶段，这个时分其实常常是RPO供应商跟我们树立信任和磨合最好的时期，常常在这个时分我们在选供应商。
在稳定期的时分，我们的确就会发现比方说招聘，其实有很多城市是很难触到达的。有一些中央我们其实是摸不太分明，不那么分明当地的实践状况，这个时分肯定还是需求我们RPO服务的供应商的支持。还有的时分,坦率地说,业务经常会不稳定,无论是涨还是裁,都会变化很快，这个时分其实对运营来讲是有很多的风险，我们其实也很希望RPO服务协作同伴的支持,这是从招聘端的角度来讲。
从人员管理的角度看，其实门店业务在天文上是散布式的，总部跟一线员工很难树立链接，很难理解一线真实的状况，即便我们会在一些区域里面有区域的HRBP同窗。但是相对而言，这种点多量少的形态就决议了其实总部包括HR 端，很难跟一线的员工树立有效的链接、很难真实地理解一线的状况。
然后员工的基数十分庞大，活动性又很高，所以形成HR后台性的事务工作十分多，比方说劳动合同异地的签署，员工的入转调离，员工的请假加班这些流程，再包括社保佣金的核算、薪资的核算等等，大量很琐碎的工作。员工的关心其实也很难精准到位。所以在这些里面，我们其实真得都还是十分需求有比拟专业的供应商来支持我们。
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