1.注意沟通，及时响应
事实上，无论是在线办公、电话微信办公，还是邮件短信联席办公，面对面的互动沟通效果都不好，这也是家庭办公的一大伤害。
因此，管理员需要积极与团队建立良好的沟通。经理应与所有团队成员达成一致：
1） 保持在线，减少不必要的会议；
2） 如果需要讨论，及时回应，并随时发起面对面的视频会议；
3） 交流时保持语言清晰，如果不需要群聊，请选择一对一。
2.注重结果
管理者在工作中适当放松，将工作目标分解为具体的工作过程，并注意员工在家的工作结果。
在远程办公的过程中，人们无法面对面交流，导致交流中大量信息的缺乏。
因此，对任务指令的准确性提出了更高的要求。如果能一次澄清或在文件中写清楚，就不会多次沟通，管理者会更加关注实施结果。在明确工作目标后，每天将月度目标分解落实到每位员工身上，细化考核维度，实时控制任务进度，做好监督检查工作。
3.个人建议：做好时间段分割
内政部的另一个特点是，它允许我们根据工作和生活的实际情况自由安排时间。我们如何计划我们的时间？
1） 减少纯粹的休息时间
当在家工作时，在这段时间内不要考虑任何工作事项，而要中断几段纯粹的休息时间，这一点非常重要。
其核心是，它不应该是一种因工作而分心的被动休息，而是一种自主选择的主动休息。
3） 是时候整合并执行这些工作了
我们每天都有很大一部分工作，这是不需要深入思考的执行工作。你可以把它安排在一段时间内，当你的精力相对不太好，或一些零碎的时间在你的工作。
2） 缩短深入思考的时间
在这个“安静时间”，如果不是紧急情况，它将被推迟到“安静时间”以外的时间段。
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