猎头职场：企业如何拥有强大的组织能力和强大的生命力？
第一个方面是开放，开放，再开放。
众所周知，所谓低活力一般指封闭系统的低活力。例如，我家的空气不好，因为我没有从外面引入新鲜空气；或者我家里有垃圾，我无法清理。事实上，华为的系统也向西方学习，尤其是向美国和IBM等优秀企业学习。到目前为止，华为也非常愿意学习他人的好东西，与您合作。例如，对于华为手机的在线销售，小米在那几年做得最好，所以华为很快就会学会如何做，所以它应该继续开放，吸收外部的优秀能量，然后不断消除内部的不好东西。
第二个方面是打破平衡。
众所周知，人是惰性的。中国人说，对一点成就感到满意很容易。那么这次呢？华为打破平衡的方法是不断设定更高、更具挑战性的目标。例如，1998年，华为成为中国的第一家。达到这个目标后，我们应该成为世界级的企业；几年前，华为已经成为世界级企业，我们需要为人类发展做出更大贡献。我们需要建立一个相互关联的智能世界。因此，不断增加目标的权重与人类发展是一样的。
几年前，阿里巴巴高管关明生在与我们交流时说，“今天最好的表现就是明天最低的要求”。我觉得这句话让我非常震惊，那就是打破我的舒适区，这很重要。
第三个方面是激活个体。
众所周知，个体不容易被激活。只有形成良好的氛围，我们才能充满活力。例如，华为将对一些优秀员工给予更多激励和成长，并对一些表现不佳的员工进行一些调整，甚至解雇。在组织环境中，形成了优胜劣汰的良性竞争态势，使企业更容易生存。
从开放到打破平衡，再到激活个人，一个大企业仍然可以拥有强大的生命力。
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