事实上，所有初创企业都不需要建立一个非常复杂的管理系统，这对任何企业来说都是一样的。
1、企业初创期
小时候，我主要是做好中高层管理团队的核心价值观建设，也就是任正非让大家一起树立公司的文化价值观。例如，我们应该以客户为中心，我们应该努力工作，我们应该不断变得更好。这样，管理者就可以形成更好的三观或统一的思想认识。
同时，在早期阶段制定的规则非常简单，更符合需求。
例如，当我在做市场营销时，我发现这种产品没有定价系统，盲目定价对每个人都不好。在做产品的时候，我发现我的产品没有关键的评价指标，而且产品的质量很差，所以我必须制定一些规则和指标；
再比如，我在供应链工作时，发现配送能力很差，这可能是因为业务流程中的问题，所以我也做了一些制度建设。
2、企业数量超过300家
在某种程度上，例如，当员工人数超过300人时，情况会有所不同，因为你无法管理它，而且按人管理的效率太低。在这个时候，我们应该开始注意制度建设。
许多企业不知道如何构建系统。事实上，其逻辑如下：
首先，先放一个架子。只有架子稳定了，我们才能加砖瓦。1998年，我向IBM和美国的许多咨询公司学习，最终提出了一套符合国际标准的规则体系。因为当时有成千上万的人，这个系统比小企业更复杂。
第二，与时俱进。书架可以根据需要向上兼容，并不断更新。例如，现在有越来越多的95后员工，该激励计划不得与之前针对60、70和80后一代的激励计划相同；
另一个例子是，我们的业务正在快速发展和变化，所以许多流程不能像以前那样僵化。我们需要建立一些敏捷的组织；
这些可以在良好的货架上迭代开发，但前提是有良好的架构基础。
不要从一开始就治好你的头和脚。你做的东西都是洞。如果你继续这样下去，你会有麻烦的。企业组织的管理需要循序渐进。最初的评估系统和培训系统实际上非常简单，但您的系统框架不会有大问题。
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