伟大的事情可以通过小事来实现，困难的事情可以通过一条相对简单的道路来实现。
对于复杂的问题，必须有一个简洁的方案。规模转型的关键在于战略。如果我们能找到一个一流的战略和实施战略的路径，使重大事件可以细节化，困难的事情可以轻松地实现，那么大和小，困难和容易就可以结合起来。
做小事和容易的事就是完成大事和困难的事。这是一流的策略。在工作场所，区分大事和小事并不容易。有时候这似乎是一件小事，但如果你抓住了它，表达了你对工作的态度，表达了你的价值观，并通过这件小事展示了你的个性，那么这件小事就是一件大事。
同样，大事也可以变成小事。例如，你将要做一件大事，遇到一位特别重要的客户，但如果你没有提前做好准备，你在面对客户时就会表现出一种忽视的品质，这最终会导致你手中这个有前途的大订单失败。
在这个时候，大的事情又变成了小的事情，因为在你的心里，你把它当作一件不经意的小事来做，而不把它当回事。所以，虽然这是一件大事，但最终还是一件小事。
一些第一次进入职场的年轻人经常觉得自己没有发挥自己的才能，想做一件大事，给领导留下深刻印象，但他们的运气不是很好。他们一直没有遇到做大事的机会。
但事实上，大的和小的东西是用一条线分开的。大多数时候，事情并不取决于表面上的规模，而是取决于我们自己的使命、理念和战略。这是对我们个人智慧的考验。
计划你的个人策略，从小事做起，反映你在应对世界时的智慧。此时，小事看似小事，但它们可以“小而广”地成就大事。
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