猎头职场：顾问团队不成单，团队负责人可以按照这6步做，会有奇效
很多时候猎头顾问做不下去，尤其是刚刚入行的猎头新人找不到合适的简历，效率低下的原因在于对接客户的团队负责人，而不是下属。
其实想要解决这个问题也不难，可以按照以下6步来尝试，也许会有奇效：
第一，获取信息：当拿到岗位在跟客户对接过程中，如果有机会让下属团队一起听客户讲述职位要求是最理想的，你可以提前和客户约好时间，找个会议室，然后大家一起听客户怎么说。这就保证了第一手信息直接传递到所有人。
第二，客户答疑：听完客户对岗位要求之后，最好把提前看完jd准备的问题跟客户进行互动交流，进行答疑。
第三，分工：跟客户结束沟通之后，自己团队进行总结和工作分配，比如团队有4个人，职位有8个，那么每一个人领取2个岗位，如果是新人可以不领取或领取1个。
第四，调研分析：领取岗位后当天大家要做的一件事情就是对岗位再做进一步的调研。通过搜索，找一些相关这个领域跟岗位相关的材料学习，去人才网站或人才库找一些人进行电话沟通，从专业人员哪里获取该岗位的知识，熟悉该岗位的关键技术指标或考核指标是什么。
第五，定位关键词及寻访渠道。根据客户及自身调研，找到并罗列对应岗位的关键词，根据不同的要求确定目标公司，确定寻访渠道。
第六，执行一周，再次复盘。
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