1、一个人的才能很重要，但从来都不是最重要的。所谓“林中有木，风必毁”。如果太棒了，不仅同事们会不高兴，l主任也会感到不舒服。因此，我们应该学会适当地隐藏自己的笨拙，表现出胆怯，甚至愚弄自己。
2、职位不一定代表级别。这句话有一定的道理。然而，当一个人被提升到某个职位时，肯定会有一些杰出的东西，尽管这种杰出可能不会被大多数人认可，甚至与实际工作无关。
3、能力普通的导更爱面子，他越爱面子，他不喜欢总是不同意的人。因此，即使你是从对你所在单位负责的角度出发，也不要在公开场合与L总监意见相左。因为有时候，如果你是对的，你就是错的；你错了，但你是对的。
4.不要总是表现得比领导高明。作为下属，最聪明的方法是将你的意图转化为L总监的观点，并通过L总监的嘴通过巧妙的手段表达出来，比如绕圈子、绕圈子和试图隐藏。这可能就是苏格拉底所说的“助产术”。
5、领导来访时，必须称之为“指导工作”，讲话时，必须称之为“汇报工作”。就成就而言，我们必须强调，这是L guide的指导和帮助的结果。多报好消息，少报悲伤；表现出更多的决心和更少的问题。绝大多数l-guides喜欢不劳而获的表现，而不是在困难中增加障碍。
6、只有相信人，才能培养人；只有给别人尝试的机会，甚至失败的机会，我们才能培养人才。如果你太自信，而你在任何地方都不自在：你必须检查各地其他人所做的工作；你总是会对别人的努力吹毛求疵。然后，结果只会是你越来越累，其他人越来越烦。
7.“不与上级竞争，不与同级人竞争，不与下级竞争。”这三点强调一个人的思维和模式。要想成就伟大的事业，没有头脑和模式显然是不可能的。“看透而不说，了解而不评判，了解而不争论。”这三点强调的智慧是学会及时闭嘴，善待他人。
8.同事可能成为最好的朋友或朋友。但这种可能性和数量并不多。归根结底，同事之间存在利益关系。除非两个人（几个人）选择“目标相同”的F系列，否则他们将“目标相同”地对抗l-guide。然而，建立在这个前提下的关系不是真诚的友谊，而是为了温暖而团结在一起。
9.领导应该擅长画蛋糕。用这个蛋糕来引起人们的食欲。激发食欲的关键是另一方确实有饥饿感，而另一方确实习惯吃窝头，希望改善生活条件。归根结底，l的艺术是找到人们需要它的地方，让人们相信他们可以通过自己实现它。
10、如果你想让别人与你的目标保持一致，关键的策略是将你想解决的问题与另一方的利益联系起来。“义”很高，而“利”相对较低，但从长远来看，后者更可靠，尤其是对成年人而言。丘吉尔说：“G家族没有永远的敌人，没有永远的朋友，只有永远的利益。”当然，这也适用于人与人之间的关系。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
企业招聘登记&简历投递请登录：www.qiankunlt.com
平台质保，做单靠谱，职位快速交付，独立团队超性价比做单服务
更多猎头职场资讯，请关注乾坤猎头公司微公众号平台：qiankunlt
