1、大多数人辞职的不是他们的工作，而是他们的老板
人们追求的不仅仅是高薪和高津贴，还有具有模式、情商和商业头脑的优秀领导者。
轻视员工的管理者、缺乏信任的管理者、能力不足的管理者和缺乏安全感的管理者是最有可能失去优秀人才的四类领导者。
作为领导者，你不一定是离职员工的直接管理者，但你为其他管理者树立了榜样。在今天的工作场所，积极和以人为本的领导力是一种商业需求。
2、缺乏愿景，不懂得给员工画大饼
事实上，大多数员工离职是因为他们觉得自己在公司没有发展机会。这可能部分是由于对公司的发展前景缺乏远见，以及员工将如何继续为公司做出贡献。
领导者的目标是让人们想象组织及其个人与公司的未来，但经济环境的变化非常令人不安。因此，领导者应该始终为员工提供坚定而可预测的愿景，为每个人画大蛋糕，让每个人都有希望。
3.缺乏对关注老员工的关注
新招聘员工的工资很高。新老员工之间存在严重的机会不平等和同一工作的不同薪酬，甚至他们的薪酬与收入成反比。一方面，高薪的新员工被逐一招聘。另一方面，老员工的收入水平一直很低。
造成这些问题的主要原因在于，缺乏公开、透明、公平、合理的选人用人机制和薪酬福利机制，老员工中的人才既没有自我介绍的机会，也没有脱颖而出的可能。低成本使用老员工已成为一种习惯，许多企业不愿放弃现有的人口红利。
4、新老员工之间的冲突
由于新老员工的经验或工作背景不同而导致的文化价值观差异。
新员工往往年龄较低，在工作和职业规划方面有更理想的选择，兴趣也不长。公司的选择更加感性，对公司有很高的期望，敢于冒险。考虑容易直观；
相反，老员工一般是指在公司工作了五年甚至十年以上，对公司文化和价值观有了更好的理解和认可，能够容忍企业的缺陷，忠诚度高，思考问题更深入，能够将工作兴趣转化为工作兴趣，工作稳定性更长的员工。
这种客观性的差异也会导致新老员工在做事方式上发生冲突，但这不是利益冲突。
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