笔者通过多年在民营企业的工作心得总结出作为民营企业就人力资源管理方面所存在的现状，以及提出以下对策，供民营企业家、企业高管与HR负责人们参考。&nb
企业在发展过程中总是无法避免发生裁员、调岗、降薪的情况，而目前企业普遍把如何确定裁员对象的问题看得过于简单。为了规范企业人力资源管理中裁员、调岗、降薪等管理行为，维护用人单位
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。 & 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？ & 一个好的沟通者应该具备哪些条件？ &
求职面试指南——乾坤猎头推荐 和很多职业建议专家一样，Steve Fogarty，Waggener Edstrom公司的人事合作伙伴，说应聘者应该在面试之间对所申请的公司进行深
从许多猎头专家具体操作的案例分析，以及结合笔者多年操作的经验来说，有以下四个方面需重点提示：
2012年，有77%的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，67%的被调查者却留在了原岗位，没有跳槽。这么多对薪酬和职业前景
赞美别人会带来力量吗？当然！在你赞美别人时，你会发现自己拥有无限潜能去感动身边的人。 用赞美试着去改变自己和别人的生活吧！竖起你的大拇指，把话说到对方心坎上！赞美是人际交往中最能打动人心的语言。
我们每天都有和别人沟通互动，但经常不经意地话不投机或语出伤人都不自知。为您总结了如下职场沟通秘籍，分享给希望改善沟通
职场沟通最忌是以自我为中心的方式进行，若果凡事只以自己的利益为出发点，往往会忽略了对方的感受； 而且以能解决自己的问题为先，只有令人感到
1.沟通要有认真的准备和明确的目的性 管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。重要的沟通最好
